수평적 조직구조
상하위계 질서에 따른 경직된
수직구조가 아닌 상호협의와
의견조율이가능한 수평적 조직구조를
지향하고 있습니다.
직급체계
직책자를 제외한 모든 임직원이
상호간에 “OO님”으로 호칭하고 있으며,
이는 직급 호칭으로 인한 경직성을 탈피하고
임직원 상호간의 존중을 위한 노력입니다.
다만, Band를 통한 승진은 유지하고 있습니다.
임금체계
각 직급별 기본 연봉을 기준으로
해당 년도의 평가(부서 KPI 및 개인 KPI)를
반영하여 차년도의 연봉을 조정하는
구조를 가지고 있습니다. 당사의 연봉에는
퇴직금을 별도로 하며 퇴직연금으로 적립하는
제도를 운영하고 있습니다.
평가 및 승진
부서별 및 개인별로 업무실적(실적평가)와
업무수행능력(능력평가)를 년 2회 평가하고
있으며, 평가자료는 승진과 교육 및 업무조정의
자료로 활용하고 있습니다. 2019년부터는 평가
결과를 통해 Band에 맞춘 연봉구조를 탈피하는
정책을 추구하기 위하여 제도를 개편하여
운영중에 있습니다.
교육훈련
각 개개인의 요구에 맞는 교육기회의
제공을 교육훈련의 기본 원칙으로 하고 있으며,
매년 사내 및 외부 기관을 통한 위탁교육을
실시함으로써 개인별 업무능력 향상과
기본 소양의 제고에 교육비의 집행을
이루어지고 있습니다.